一个精益生产的实例

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2006
年春节后,当
A教授再次跨入
＃＃＃公司时，厂房外墙挂出的
“精益生产年
”的条幅让他很感欣慰，高兴之余还夹杂着一丝感动。一张条幅为何会让
A教授有如此感受？这还要从
2005
年的秋天说起。
初识精益的秋天
2005
年秋天，
A教授接待了一名特殊的学生，他就是
＃#＃公司老总
B先生.#＃＃公司是一家专业制造充电电池的代工企业，因为产品合格
率高、交货期准时，得到了国际市场的认可.
2005
年夏季开始,
＃＃＃公司的销售订单开始激增,到了
9月，订单量已经达到了
600万颗电池。可这
600万件产品是全部工人们连续加班赶出来的,这个数字也基本是
#＃＃的生产上限。虽然
9月＃##勉强完成任务,可是随着订单数量的增加，不能按期交货的威胁越来越大，同时过多加班引起员工的不满也越来越严重。
该如何解决这个问题？张总很是困惑，于是他找到了同济大学管理科学系的
A教授。听完张总的介绍，
A教授在简单分析后认为，
#＃#的生产过程存在着很多浪费，而这些浪费通过精益生产是完全可以避免的.在张总的邀请下，
A教授带领的顾问小组来到
＃＃#试行推广精益生产模式，以
##＃的生产瓶颈卷绕工 ...

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关键词：精益生产 600万 同济大学 生产模式 充电电池