培训费用管理制度

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培训费用管理办法
一、目的
为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法
。二、适用范围
本办法适用于
XXX有限责任公司(以下简称公司）培训经费的管理。
三、管理原则
1、知识、技能培训是重点;
2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门；
3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训;
4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。
四、职责权限
1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。
在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。
2、财务部：负责培训经费的计提和报销审核工作.
五、经费来源
公司年度培训预算。
六、培训经费使用范围
1、公派外出培训(进修）的学费、资料费；
2、公派学历教育费用；
3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用;
4、教材开发、购置及印刷费用;
5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；
6、讲师授课费;
7、教学场地租赁费；
8、考试费；
9、其他与培训密切相关的费用等， ...

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关键词：管理制度 费用管理 培训费 有限责任公司 人力资源部