农业公司销售计划管理制度

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销售计划管理制度
1、销售计划分为年度销售计划、月度销售计划、周销售计划和临时性销 售计划。
2、销售人员上报的销售计划须充分建立在对市场科学有效的分析的基本 之上。针对农产品市场变化大的特点，必须建立有效的农产品销售市场调研体 系，以确保销售计划得以顺利实现。
3、销售人员所报销售计划须按时据实上报，如所报销售计划产生变化， 须及时与部门主管取得联系。
4、销售人员临时性的销售计划，部门主管须及时与生产部协调，以便生 产统筹安排调整，以满足市场销售的临时需要。
5、销售人员应随时与周边各农贸市场保持常态化联系，以保证公司的生
产与销售计划顺利进行，并控制市场风险。

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关键词：管理制度 农业公司 计划管理 销售人员 农贸市场