采购绩效考核管理制度

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采购部绩效考核管理制度
总则根据公司发展规划及
远景，为配合各个在建项目顺利开展
；为加强对采购工作的管理，做到
奖罚有章可循，
以保证各个在建项目在总体预算内
正常进行，
采购部各成员可参考
本考核办法。二、考核目的
1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力，从而提高
采购部的工作效能，实现公司发展战略目标。
2.确保采购部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
3.本考核制度可作为部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
三、考核对象
本考核制度适用于
采购部所有聘用员工
考核原则
考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核。
考核要以数据为依据，做到实事求是
。考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
考核流程
以季度为
为一个统计周期，每月10日前完成对上一月进行考核；
六、实施细则
本考核办法
以采购部门制订的
采购小组职责及
员工岗位说明书为依据，
实 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 岗位说明书 公司发展