公司业务管理制度(版)

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业务管理制度
总则1、为强化公司营销管理,规范所属人员工作程序，
提高工作效率,特制定本制度。
2、本制度适用于营销中心各部门的管理工作，
求相关员工个遵守，维护制度的严肃性。
日常管理
为了建成一支作风优良、纪律严明、技术过硬的营销团队，为使每名业务人员能够得到及时的指导，根据营销中心的工作特性,制定相应的管理制度,具体细则见《营销管理软件实施细则》。
公司所有业务人员未经许可严禁代理其它公司产品,若有违反一经查实，立即开除。
费用管理
费用管理是营销业务管理工作中的重要环节，对于控制营销成本，提高经济效益,规范
业务行为，具有重要的作用.
公司实行收支两条线管理，货款必须直接打入公司指定的账户,严禁各业务人员动用货款。如因具体原因须由业务人员支付的费用（如运费、会议费等），事前必须在营管部填写《营销费用支出申请表》，有大区经理批准后执行，否则不予报销。
各种费用必须按规定如实报销，不得弄虚作假，一经发现,处虚报款额五倍罚款，并解除劳动合同。
第三章合同管理
为维护公司合法权益、避免经济损失及提高经济效益，对公司营销业务强化合同管理，严格合同管理操作程序。
1、委托授权
签订合同的授 ...

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关键词：公司业务 管理制度 收支两条线管理 业务人员 合同管理