尽管已申请破产保护，柯达仍拥有一些令人羡慕的资产：一个黄金品牌，强大的技术实力，如大量专利，以及每年40多亿美元的销售额。但这些还不足以令柯达东山再起。柯达目前正处在十字路口上，结果只有两种：步入蒙哥马利·沃德百货公司(Montgomery Ward)和Circuit City后尘，申请破产后从未东山再起；另一个结果就像通用汽车一样，申请破产保护后再次崛起。
至于柯达，许多重组专家并不感到乐观。专家们表示，出售部分业务和专利是明智之举，但柯达很难恢复昔日光彩。
芝加哥重组咨询公司Development Specialists CEO比尔·布兰特(Bill Brandt)称：“柯达处在悬崖边上，他们已经尽力了。柯达时代已经过去了。” 布兰特还称，柯达的唯一希望是重组为一家知识产权公司。首先，柯达必须要准备好代售专利，然后决定是否需要根据公司产品来出售这些专利，还是保留它们，在未来几年内重塑公司。
柯达已任命FTI Consulting咨询公司副总裁多米尼克·迪那波利(Dominic DiNapoli)为首席重组官，预计于明年完成美国业务重组。
洛杉矶企业重组咨询公司NHB Advisors董事总经理加里·阿德尔森(Gary Adelson)称，无论柯达现在做什么，可能都已经太晚了。阿德尔森称：“我没法想象出柯达将来会有一个美好的前景，很可能的结果就是失败。”
一些专家认为，只有削减养老金和员工成本，处理一些最没有价值的资产，柯达才可能见到希望。
财务专家哈莱什·萨普拉(Haresh Sapra)称，柯达只有专注少数几项核心业务才可能继续存活。萨普拉说：“他们可能回归根本，专注于一项或两项能够自立的核心业务。”主要希望还是在于数字业务，该业务去年的营收约为45亿美元，约占总营收的75%。这些业务包括消费者设备，如自助式照片打印亭、打印机和扫描仪等。
纽约破产律师事务所Neiger LLP合伙人爱德华·尼格尔(Edward Neiger)称：“如果能对当前产品进行完善，同时降低生产成本，没有理由不重获新生。” 非营利机构Heartland Institute副总裁埃里·利尔(Eli Lehrer)称，对于柯达而言，最好的结局就是效仿宝丽来(Polaroid)。相机厂商Polaroid 2008年申请破产保护，2009年被PLR IP Holdings收购后再战江湖，宝丽来品牌得以保留。
利尔称：“柯达的品牌知名度更高，尽管这还不足以让柯达不裁员或让股东有所保留。”
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