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调薪考核制度一、 考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、 适用范围
本办法适用于与公司签订
的所有员工。
三、 考核依据及内容
考核依据为员
工的岗位，
由各部门
经理负责本部门的具体考核办法
。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
四、 考核管理
1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面
、宿舍卫生检查（不包含在外住宿人员）、考勤等
因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作， ...
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