公司薪酬调整建议方案

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XX公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、本着平稳过度的原则：不低于员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
2、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三,简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性.
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式,即管理、
专业、事务分别制定薪资级别,企业薪资结构为
分类别的梯度等级结构
.5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资
=岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴
(交通、通讯补贴、
企业福利）+ 奖励(业绩奖
、节日福利
）6、视公司效益情况，固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、）比重应控制在60- 70% 和
30—40％区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的四类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、
事务，分别定级，并纳 ...

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关键词：薪资结构 所有企业 工资制度 正式员工 绩效工资