公司薪酬制度(最终)

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一、总则
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等
因素确定个
人岗位薪资标准
。考虑到公司业务受季节性和政策影响较大，高层管理人员实行年薪制，其余公司行政人员实行月薪制。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次).
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30％作为绩效工资,其余70％按月平均发放
（项目管理人员除外
），年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 ...

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关键词：调动员工积极性 劳动生产率 管理人员 绩效工资 高层管理