车间生产过程管理制度

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车间生产过程
管理制度第一章总则
1.为确保生产秩序，保证各部门
生产衔接顺畅，提高工作效率
，结合本公司的实际情况，制定本制度。
2.本制度适用于本公司车间全体员工
及与生产衔接人员
。第二章管理制度1.生产计划负责人
（1）生产计划负责人
负责整个生产计划工期、工艺、排序。
（2）主动积极接受商务洽谈信息。在
接到销售内勤
生产任务单第一时间
交付技术部技术支持
、车间生产负责人
及材料负责人。
（3）通知技术支持根据要求绘制生产图纸、编制材料明细表
。（4）通知车间生产负责人做好产前预准备
。（5）通知材料库负责人查看材料库存情况
，做好材料预出库
准备。（6）通知物料采购负责人预采购材料。
（7）计划负责人根据技术支持、车间生产
负责人、材料负责人
、物料采购负责人
等反馈信息一
日内作出详细生产计划总表
，总表交付相关部门审核、确认后，一式三份，一份档案室
存档、一份交回车间生产
负责人、一份自留备查。
（7）监督推动各部门按照计划总表进行实施
。2.技术支持
（1）技术支持要求全力配合
前期商务洽谈及后期车间生产。
（2）根据确定方案及合同要求提供材料表、生产图纸。
并及时 ...

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关键词：管理制度 过程管理 技术支持 生产计划 第一时间