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采购部工作流程与管理制度
总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、采购经理职责：
1)负责组织公司所销售产品的采购。
2)对库房的管理工作负责。
3)做好销售员与供方之间的联系工作。
4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
5)对
采购人员
制度执行情况负责。
6)对
采购人员
的专业知识培训负责。
7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
3、流程：
1)采购流程：
- 收到销售部从
管理系统
发来的订单
- 审批确认
- 询价、比价
- 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）
- 签订采购合同
复印后，将原始合同整理装订年末存档
2) ...
京公网安备 11010802022788号
