公司报价管理制度

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产品报价规定
编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程,明确相关部门在报价过程中的职责
。降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益.
2、本规定适用公司
自行生产或者外协加工
的所有常规产品
、生产所需的原材料、辅料、外协件、
包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第二章。职责1、价格管理组织机构:成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审
、抽查及外加工价格的最终确定。
2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，
并将最终报价及时向客户反馈。
3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算
及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算
，并把变动情况及时通知报价部门
.4、外协加工的产品应
选择合格的供方
,向供方询价
的同时要求供方提供符合要求的报价格式
及采用的原材料质量及价格
。5、报价部
应时刻关注原材料市场
及生产用工费用
的变化,以便
及时对价格进行精确测算。
6、报价员对本人负责的报价单承担相应的
奖罚责任 ...

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关键词：管理制度 产品报价 市场营销 价格管理 价格合理