公司赔偿管理制度

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1、目的为提高全员质量、成本意识，并能够积极参与质量事故改善，确保质量事故责任得到落实，促进公司品质改善、提升，特制定本制度。
2、适用范围
适用于所有造成公司经济损失事故的处理
3、定义3.1质量事故：因品质异常而造成重大客户投诉与抱怨、客户索赔，退货、产品批量报废、材料批量报废、批量返工的事件,且金额超过
50元，均属于质量事故。
3.2赔偿：公司员工因工作失职或不作为而导致质量事故,是公司直接在经济上蒙受诸如财产损失、材料损耗、滞运费、客户索赔等费用超过
500元时，该员工应承担一定比例的赔偿责任、赔偿收回的费用列入公司财务。
3.3处罚:员工违反公司和部门的各项管理制度,造成各类质量事故，公司经济损失不超过
500元的,依照相关作业流程及制度进行处罚、处罚收回的列入员工降罚基金.
4、职责4。1品质部：负责主导质量事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定；赔偿或处罚要求的提出；
4.2销售部：负责客户投诉信息的反馈、处理跟进；
4.3财务部：负责提报质量事故损失的金额和赔偿金额的扣缴；
4.4人力资源部：负责赔偿、处罚结果的通知、送财务、事故统计、存档;
4。5稽核组:负责 ...

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关键词：管理制度 人力资源部 人力资源 适用范围 赔偿责任