公司三工转换管理制度

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牧天下公司“三工”转换管理办法
一、 总则
为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。
三工"含义
根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类.
评核范围和和依据
评核范围:公司全体员工
评核依据:当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。
四、三工”比例确定原则
（一）优秀员工：不超过总人数的10％
（二）合格员工：占总员工人数的80％左右
（三）需改进员工：不超过总人数的10％
五、“三工”评核原则
（一）实行同级(同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级:
部门经理（负责人）
级：部门经理、主持工作的副经理；
主管级：各部门主管级员工;
员工级:一般员工。
评议的原则：“三工”最终评核结果由行政专员每月作出，副总及以上审批实行。
六、考评时间
每月考评一次，次月10日前对上月情况予以考评。
七、评选办法
由行政专员以20%的比例,筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工"标准的员工；
根据上月工作绩效及日常规范评比的方式选出“优秀员 ...

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关键词：管理制度 绩效考核 管理办法 激励员工 行为规范