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雷达卡
导入精益生产线设计的“六步法”
高效的精益生产线设计，是精益企业建设的刚性需要。
但行业不同、产品特性不同、产量不同都会造成设计过程中“重点' 的不同，甚至是方法的不同。
这就要求我们要根据企业的实际情况，做出科学的、合理的、有价 值的、在方法论方面的调整甚至是创新，设计和落地一条真正适合企业 的高效精益生产线。
目的精益生产线强调的是生产的“流动性”，它可能是机加线、装配线， 也可能是焊接线等等。
企业精益生产线建设的意义和目的在于减人增效、缩短生产周期、 提高生产效率、将生产流程透明化和标准化，有利于生产过程中的质量、 成本控制以及生产工艺的持续改善，帮助企业精确制定生产计划和物料 需求计划，降低生产制造整个运营中的浪费。
—2—产品族划分与典型零件选取
首先，根据企业实际情况制定标准（比如在生产工艺、工艺工时、
产品尺寸、重量、所需关键设备、工具工装等维度），进行产品、产量
分析和分类，常用方法是
PQ/PR
分析法、经验法，选择哪些产品（族） 适合在同一条生产线上生产。
其次，根据这些产品的预测产量和企业的实际工作时间计算“客户 节拍:有的企业有明确的产品产量预测，可 ...
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