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精益生产管理的思想内涵是什么？
精益生产的思想内涵可概括为以下五点，理解并应用好此五项精益思想原则，就掌握了精益生产的成功秘诀。
(1)确定价值
企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。
(2)识别价值流
了解了顾客价值之后，最为重要的就是识别价值流。价值流的识别就是人们对强有力且有助商品生产实际方法的过程。说简单一点就是在商品生产过程中能够提高商品质量，发现浪费和消灭浪费的过程。
(3)价值流动
价值流动需要价值流管理。这种管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据，由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理，实现对运作过程的系统而有效的控制，从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。
(4)需求拉动
需求的拉动得益于精益生产管理本身的魅力。工厂可以根据顾客的需求通过强有力的价值流很快使顾客的需要得到满足，是客户感觉到企业存在的价值，而不是一味的让客户迁就着企业的生产。
(5)循环改善
循环改善就是一种永无止境追求完美生产模式的思维。当管理模式已经开始奏效，可以给企业带来不小的利益，但循环改善的思想就是要好上更好，因为这套流程在运行的时候总会有某个步骤是可以省略或改善的。
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