楼主: hello2hi
987 0

如何做到治理体系设计价值最大化 [推广有奖]

  • 1关注
  • 17粉丝

已卖:65份资源

学科带头人

29%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1344 个
通用积分
0.9698
学术水平
27 点
热心指数
24 点
信用等级
9 点
经验
21304 点
帖子
1080
精华
0
在线时间
379 小时
注册时间
2010-3-1
最后登录
2023-3-10

楼主
hello2hi 发表于 2012-1-29 10:55:58 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
  如何做到治理体系设计价值最大化
  母公司或出资人,出完资以后,通过治理文件,锁定我们在子公司的若干权利,从法律上面,从章程里面,至少做到:
  第一,起步价是不吃亏,不被别人忽悠掉。
  第二是多少能占一点便宜,能够表达我们的意愿。
  第三是能够利用章程的若干条款,把中小股东和内部人控制给他打下去,放大我们的控制权。
  这就是我们的治理。过去很多人认为章程、议事规则、决策程序是一套虚的东西,不仅是虚的,而且是固化的,这就错了,这里面就很多生动的空间可以进行调整。然后因为有了治理,我们在子公司里面就可以控制董事会,或者通过我们实际运作控制董事会,有些时候我们权力很大,直接控制,但有些时候我们是相对控股,甚至是参股,要经过一系列复杂的运作,实际获得权力。(华彩咨询白万纲)
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:治理体系 体系设计 最大化 内部人控制 华彩咨询 设计 价值 如何

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-15 23:54