发帖
雷达卡
摘 要：该文对在对煤矿安全管理中，为牢固树立“安全第一”的思想，理顺安全与生产的关系，推行“安全计划性管理”的重要性及其主要做法进行了详细的阐述。实践证明，通过采用“安全计划性管理”，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防范、预先控制，牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维，为矿井的安全生产建立了一种可持续、长期的有效安全生产机制。
关键词：安全计划 事故防控 闭环管理
煤矿企业作为高危行业，曾经事故频发，那一幕幕、一桩桩血淋淋的教训发人深省。然而，近几年来，随着安全管理的逐步深入，事故逐步减少，“事故可防可控”的理念也在各行各业中逐步形成。的确，在生产过程中，只要我们时刻坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，正确处理好安全和生产之间的关系，事故完全可以做到可防可控。在事故的防控中，我们只有充分发挥各级管理机构的安全管理职能，推行安全计划性管理，使各级管理人员充分明确自身的安全管理重点及薄弱环节，对各类事故做到危险预知，提前制定措施加以防范，才能构建安全生产的长效机制。
1. 开展安全计划性管理实施的目的
落实安全管理责任，实现矿井自主、系统自控，充分发挥各级管理人员职能，明确各专业部室安全工作目标及重点工程和薄弱环节，实现对标管理。通过推广安全计划性管理，明确各专业部室安全监控重点及薄弱环节，体现本专业部室的职责和管理职能，定期跟踪落实制定的安全计划管理项目。通过实施安全计划性管理，将各生产系统存在的薄弱环节及现场的不安全因素进行公示，切实做到可知、可预、可防、可控。为打造本质安全型企业奠定了坚实的基础。
2. 开展安全计划性管理的具体实施办法
安全目标管理计划性实施。按照“抓系统、系统抓”原则，分管矿领导月底组织分管部室领导、技术人员总结、分析本系统月初制定的安全生产管理目标完成情况。
结合上级安全生产要求及矿井生产实际情况，在制定月度生产计划的同时，制定下月本专业预计存在的薄弱环节、重点工程、重点工作面及重点监控的隐患，实现生产与安全的有机结合。
各生产区队按照矿井每月布置的安全生产任务情况，紧紧围绕生产目标，制定月度安全计划管理目标，做到定目标、定措施、定人员、定质量，月底总结“五步工作流程”，确保完成既定安全管理计划目标。
3. 实行安全目标闭环流程
为将安全管理计划目标落实到实处，实行闭环流程管理原则。
安全目标闭环管理流程：确定目标—制定措施—执行落实—适时跟踪—安全考核—阶段评估—兑现奖惩—管理改进。
每旬对各专业部室、区队上报的安全管理计划进行评定，总结各专业部室、区队在上报时存在的问题，和管理中的缺陷，及时通报，督促整改。确保在推行安全计划性管理实施的过程实现预期目标。
4. 开展安全计划性管理取得的实际效果
通过该项目的推广应用，对矿井的安全管理实施进行了精细化管理，规范了矿井安全管理模式，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防控、预先控制，对存在的问题细化管理、分析总结、采取措施，各部室负责本专业技术指导工作，层层监督、层层落实。牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维。同时也提高了各级领导业绩保安意识和员工安全操作行为规范，实现了安全管理的计划性、预见性、预防性，为实现矿井的良性安全发展提供了新的载体和抓手。构建出一套符合煤炭企业安全生产长效机制的安全管理模式，实现了“安全带动战略”的思想，摆正了安全与生产的关系。
通过开展安全计划性安全管理创新模式，总结出一套符合矿井实际情况、完善专业系统安全管理的安全管理模式，确保在下达月度生产作业计划的同时，明确月度安全管理计划，理顺了安全与生产的关系，保证了安全与生产紧密配合，助推了安全生产，通过强力推进安全计划性管理，实现安全管理预控，实现矿井安全平稳持续发展，具有显著的推广应用价值。
[2]����.常成军 “安全计划性管理”在矿井安全管理中的实际应用.�й�ְ���ڿ�ѧ��;http://www.jiaoyu58.com/waihui/html/?21555.html
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
