工厂成本控制方案

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工厂生产成本控制
方案结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态，及很多流程、制度需要重新建立的现状，提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。有种说法:
成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍
.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。控制成本的流程一般为：
成本计算
制定成本目标 成本控制 成本统计核算 比较分析，采取纠正措施。
一、制造成本构成
作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本
大致由材料费
（直材和耗材）
、人工费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果）
、能源消耗、和管理费等
5部分构成，
如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五方面采取措施。
二、成本目标的制定下达
1、生产的成本目标主要有
：材料定额、人工成本（
工时定额）、良率指标，其它的还有
设备利用
率、费用总支出定额
、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理，那么生产成本控制也就基本成功了。
2、确定指标的几点事项：
首先是制定下达指标的单位：应该是公司制定下达， ...

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关键词：成本控制 生产管理 生产成本 人工成本 成本计算