2019年白酒公司销售年终工作总结

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白酒公司销售年终工作总结
一、上半年完成的工作
1、销售指标的完成情况
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，
**市场完成销售额
157万元，完成年计划
300万元的52%，比去年同期增长
126%
，回款率为
100%;
低档酒占总销售额的
41%，比去年同期降低
5个百分点
;中档酒占总销售额的
28%，比去年同期增加
2个百分点
;高档酒占总销售额的
31%，比去年同期增加
3个百分点。
2、市场管理、市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况
上半年开发商超
1家，酒店
2家，终端
13家。新开发的
1家商超是成 ...

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关键词：工作总结 市场管理 营销策略 销售指标 销售价格