瑞泰建设工程公司项目部绩效考核管理办法

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瑞泰工程发
[2012]
字x号关于下发《绩效考核管理办法（初订版）
》的通知
公司各项目经理部、部室：
为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，公
司工程部对《绩效考核管理办法（初稿）
》进行了研讨和初订，
现将《绩效考核管理办法（初订版）
》下发于你们，望组织员
工认真学习，并进行贯彻执行。
附件：1、绩效考核管理办法
2、绩效考核项
3、绩效考核表
二O一二年二月二十五日
主题词：
绩效考核办法抄送：周总。郁总。刘总。黄总。张总
工程部2012
年2月25日印发绩效考核管理办法（修订）
为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，
提高员工的自我
素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优
罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办
法。一绩效考核的内容：
绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指
标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：
（一）项目经理绩效考核内容
工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本
管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。
基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。
其他 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 建设工程 管理办法 项目部