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突破重围：房企多元化经营的战略新布局
——节选自《全国房企多元化经营调研评估报告》
根据我们的长期跟踪研究发现，近20多年来，跨界实行多元化经营已经成为全球各行业标杆企业进行扩张发展的重要路径。易居中国研发机构——易居研究院对福布斯世界100强企业1997-2006年的业务组合类型及变动趋势进行了跟踪分析，发现了两个方面的重要事实，值得我们房地产行业引起注意。第一，在世界100强企业中，超过90%的企业均从事多元化经营，单一业务型企业占比不足10%；第二，在这些从事多元化经营的企业中，超过86%的企业从事的是相关多元化经营，仅有不足14%的企业从事的是无关多元化经营（非相关业务型）。在我们为国内众多著名大型房企担任战略顾问的实践过程中，接触到了大量事实，发现我们房地产领域多元化经营现象非常普遍。进入2012年，在行业日益成熟、市场深度观望的背景下，相比过去几年，房企在更加积极地探索多元化经营，这一方面表明当前市场形势下企业有调整发展战略的强烈诉求，另一方面也凸显了在当前产业发展阶段下，尤其是在那些大型房企有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。
然而，我们的大量研究和顾问实践表明，多元化经营对于房企来说，既是机遇，也是严峻挑战，在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时，无一例外都要面临专业化风险。因此，在这一过程中，如何明辨风险，在多元化与专业化之间达成平衡，使其业务组合能够创造最大协同，是房企进行多元化经营过程中首要考虑的关键问题。
对于那些正在探索或者已经走上多元化经营的房企，目前，迫切需要做的事情是：根据变化了的外部发展环境和已经发生了趋势性转型的房地产行业形势，审时度势，尽快调整集团战略定位和目标，明确集团战略发展思路，优化集团总体业务发展规划，适时适度校正各个业务的发展定位，并在此基础上完善集团对各分/子公司的组织管控体系。诚能如此，则企业幸甚，行业幸甚！
【易居vision】第23期：突破重围，房企多元化经营的战略新布局.pdf
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