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管理人员竞聘流程演讲稿
一、确认竞聘岗位的信息
1、依据岗位编制及空岗情况确认竞聘岗位是否可以竞聘
2、竞聘岗位的详细要求
3、安排时间、地点
4、确认报名截止时间
二、制作纳贤榜
1、制作纳贤榜应注意的事项
（1）确定岗位名称
（2）确认薪资
(年薪)＋奖金（3）确认报名截止日期
（4）注明报名方式：书面申请
（5）注明演讲内容及事项要求
2、张贴纳贤榜
三、报名
1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
2、填写报名申请表
四、资格审查
1、审查部门：人力资源部干部处
2、审查条件、标准
（1）身体健康情况
（2）是否认同公司的文化及理念
（3）心态是否积极
（4）稳定性
（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）
（6）学历及专业技术
（7）个人简历
（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）
3、确认候选人名单：依据审查条件从申请报名人员中确认候选人名单
4、报总经理审批
5、公布候选人名单
6、提前一天抽签确定竞聘顺序
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进 ...

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关键词：管理人员 演讲稿 管理人 候选人名单 人力资源部