第八工程处绩效考核细则和办法

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第八工程处绩效考核细则和办法
一、考核原则
坚持公平、公开、公正的原则
二、考核对象及目的
本办法适用于全处员工。
以提高员工绩效为目的。
通过考核合理
计酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的积极性。
三、2010
年度绩效任务目标分解
项目部负责人任务目标（万元）
备注三门峡线路
李军200三门峡设备
曹国光500郑州设备
程世龙600省外工程
100移动工程
200合计1600
四、考核办法
员工绩效
=（出勤绩效
+岗位绩效
+奖励绩效）×员工考核得分
（一）、出勤绩效
根据公司考核的总绩效，
取其中四分之一作为出勤天数绩效
核算基数。具体核算办法如下：
员工出勤绩效
=（公司考核总绩效的四分之一
/所有员工出工的总
1天数）×员工出工天数
（二）岗位绩效
根据公司考核的总绩效，
取其中二分之一作为岗位绩效的
核算基数，具体核算办法如下：
员工岗位绩效
=（公司考核总绩效的二分之一
/所有员工工资系数
总和）×该员工工资系数
工资系数详见局绩效考核办法。
（附表二）
（三）、奖励绩效
根据公司考核的总绩效，
取其中四分之一作为奖励绩
效的核算基数，具体奖励对象有如下几个方 ...

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关键词：绩效考核 工程处 主观能动性 考核办法 员工绩效