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现场管理者角色定位分析
第一部分 现场管理者的意识
现代生产管理的发展趋势
低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高
手工生产
工业化生产
大规模流水线生产
精益生产
大规模定制
个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的  现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的  运用 成组单元模式 跨部门合作 改善整个价值链 节点上连着精益  工厂
多品种,少批量的 客户需求 单能工成为多能工 单元生产模式代替 流水线 消除浪费 不断改进 自主改善员工参与 强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 强调过程效率
大批量少品种 工序式生产 流水线装配 管理与执行分开 专业管理人员 专业化机器 固定成本高 专业化操作 管理需要稳定 强调的是工作效率
机器逐渐出现 动力代替人力 工厂开始出现

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关键词：现场管理 管理者 大规模定制 精益生产 生产管理