楼主: W160730202752Fy
414 0

[学习资料] 2018年项目经理试用期工作总结 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2385份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

19%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
3918.6788
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6654 点
帖子
0
精华
0
在线时间
414 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2025-12-18

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-1-3 12:50:51 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
           天涯浪子    页码:第 1 页 共 12 页


    2018 年项目经理试用期工作总结
     小编精心整理了“2018 年项目经理试用期工作总结”,望给大家
   带来帮助!更多 2018 年试用期工作总结,试用期转正工作总结,试用期
   工作总结范文,转正工作总结等范文,请关注试用期工作总结栏目!
   项目的成本管理以成本核算为中心,做到干前有预算,干中有核算,
   干后有决算。成本控制应按下列环节进行:成本预测、计划、实施、
   核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整
   个项目负责,按照责、权、利相结合的原则,以多种方式增产节约,
   创造最大利润。
     1 成本计划编制
     1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制,落实
   责任制。
     1.1.1 分项划分
     1.1.2 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片
   负责人,分片负责人除了负责其责任片区的管理外,同时其作为项
   目经理部的领导层,还应负责项目经 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:项目经理 工作总结 试用期 成本核算 内部控制

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-23 06:00