移动企业文化建设汇报材料

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

移动企业文化建设汇报材料
移动企业文化建设汇报材料
第一部分：浙江移动企业文化建设的历史回顾
一、浙江移动文化的初创阶段
(从剥离始至
1999
年徐总上任止
)：当时的浙江移动刚刚从电信剥离，又依附于电信，刚开始有一种被抛
弃的感觉，大家都想着要争口气，要自立自强，大家拼命的去闯市场。
发展是硬道理，开始时不记成本的发展，去创业。战略方面主要是追
求快速发展，尽早摆脱对电信的依附。当时压力很大，环境恶劣，建
基站，建代销网点，租传输网都困难重重，面临百般刁难，外在的巨
大压力导致了内部凝聚力的产生。组织结构方面层次不太分明，分工
不太严格，有活大家一起干，有困难大家一起上。各方面制度较少，
或直接引用老电信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原则，而
且自觉遵守这一原则。管理上简单但是有效。
这一阶段企业文化的明显特征是“自立自强、艰苦创业、实干、团结
协作、快速粗放
"，这是一种自发形成的、尚未进入自觉状态的文化。
二、浙江移动文化发展的的第二阶段
(1999
年徐总上任一一
XX年初)：这时的移动已
__独立于电信，市场快速成长，已有竞争对手但尚未
形成实际的威协。企业战略为快速 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：企业文化建设 文化建设 企业文化 浙江移动 基本原则