楼主: zhangchunyue
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[其他] 急!! 企业关键业绩考核 权重设置问题 [推广有奖]

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楼主
zhangchunyue 发表于 2012-2-28 10:34:30 |AI写论文
10论坛币
在设置部门内部和部门之间的关键业绩考核时,怎么样将权重设置的更加合理,如公式等,因为不同部门之间设置的指标不同,怎样计算才能更客观呢?
请赐教。

最佳答案

wqs12521 查看完整内容

不同部门的考核指标和权重应该不一样吧。。如果非要一样 那就多增加指标 或许好一点
关键词:权重设置 业绩考核 怎么样

回帖推荐

setupera 发表于4楼  查看完整内容

考虑到部门的特殊性,可以将指标分为:公共指标I1与特殊指标I2 前者针对每个部门,后者则评价各部门的特殊性 I1在各部门均为 1~100 I2在所在部门也为 1~100 各部门的最终评价为P P=(sum(I1,n)+sum(I2,m))/(n+m) n和m为各部门I1和I2类指标数目 我想任意部门的优秀应该是他对自己的任务的完成程度 而最后的奖励,可以根据他在公司利益的贡献上富裕一定的权值

沙发
wqs12521 发表于 2012-2-28 10:34:31
不同部门的考核指标和权重应该不一样吧。。如果非要一样 那就多增加指标 或许好一点

藤椅
yikeshu151 发表于 2012-2-28 10:56:55
这个没有固定的公式,我认为首先是要结合公司的战略,其次结合战略所分解到该部门的目标,最后根据影响部门工作目标的重要性来进行设置。

板凳
setupera 学生认证  发表于 2012-2-28 19:52:48
考虑到部门的特殊性,可以将指标分为:公共指标I1与特殊指标I2
前者针对每个部门,后者则评价各部门的特殊性
I1在各部门均为 1~100
I2在所在部门也为 1~100
各部门的最终评价为P
P=(sum(I1,n)+sum(I2,m))/(n+m)
n和m为各部门I1和I2类指标数目
我想任意部门的优秀应该是他对自己的任务的完成程度
而最后的奖励,可以根据他在公司利益的贡献上富裕一定的权值

报纸
christie_guo 发表于 2012-2-28 19:56:59
你可以用问卷调查,然后再用模糊评价法,这是最简单的,如果客观权重的话,可以参考其他很多种方法,曾经听过一个人说过一句话,这种评价指标体系就是各种花样的指标确定方法,权重测定方法和评分方法的组合,哪个看似新颖,就用哪个,建议你看下最新的权威期刊

地板
yeting2000 在职认证  发表于 2012-2-29 09:49:46
楼主找到也发我一份 谢谢

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