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研发人员考核
引 言
  研发人员的其工作方式、团队运作模式、工作绩效的表现形式与生产、营销等其他类别的人员具有很大不同，这也决定了其绩效衡量的方式是不一样的。  相对其他人员，研发人员考核指标的提取、考核方式的确定都有一定难度。
一、研发人员考核难点
  1.考核内容难以确定  研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。  2.考核过程难以监控  研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研发成果予以显现。  3.考核指标难以提取  4.个人贡献难以衡量  研发成果一般体现为团队合作成果，个人对于研发成果的贡献难以衡量。

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关键词：团队合作 工作绩效 工作职责 运作模式 大不同