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7个经典实用的绩效考核工具
一、swot
分析法：
strengths
：优势weaknesses
：劣势opportunities
：机会threats
：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
二、pdca
循环规则
plan
：制定目标与计划
do：任务展开，组织实施
check
：对过程中的关键点和最终结果进行检查
action
：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个
pdca
循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
三、5w2h
法what
：工作的内容和达成的目标
why：做这项工作的原因
who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
when
：在什么时间、什么时间段进行工作
where
：工作发生的地点
how：用什么方法进行
how much
：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从
5w2h
来思考 ...

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关键词：绩效考核 经典实用 Weaknesses Strength weakness