1绩效考核方法理论

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绩效考核方法
绩效考核，是
中的一个环节，常见绩效考核方法包括
BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如
EMBA
、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对
的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
方法内容
内容方法，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括
BSC、KPI及360度考核等：
一、相对评价法
（1）序列比较法
（2）相对比较法
KPI、BSC、EVA绩效考核
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记
“1”，相对较差的员工记
“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（
、、、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核 ...

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关键词：绩效考核 人力资源管理 企业绩效管理 人力资源部 人力资源