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【HR】绩效考核与管理（五）：绩效考核结果应用，怎么用才更好？
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功能介绍
精益生产宣传和推广，传播精益文化、工具、方法，介绍先进的精益生产体系，帮助企业进一步改善，最大化地减少浪费，降低成本，增加附加价值和利润，从而提升企业竞争力。
提起对绩效考核结果的应用，有
HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？
参考解析：
1、绩效考核结果是对照工作目标或绩效指标，采用科学的考评手段，
对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和个人发展情况进行评判结果，是兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升的重要依据。
绩效考核结果的应用价值之于组织部门而言，通过绩效考核结果的应用，可以发现组织发展中的问题与改进方向，提升人力资源配置的科学性与效率，做出正确决策。同时有利于形成良好的管理互动关系，使管理者与被管理者达成工作目标与绩效要求的一致。
绩效考核结果的应用价值之于员工个人而 ...
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