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【现场管理】可视化管理在现场质量管控中应用
可视化管理在现场质量管控中应用
在中国航发运营管理体系〔AEOS〕建设实践过程中，中国航发西航大修中心以生产问题为导向，从工艺提升、现场管理、过程督导3个方面，借鉴中国航发“三示”〔提示、指示、警示〕管理、防错应用、现场行迹化管理、颜色管理以及工具方法应用等方式，不断促进质量工作的提升。
一、以“三示”管理为指引，强化工艺指导
众所周知，发动机的装配属于纯手工作业过程，员工岗位技能水平的凹凸对发动机装配质量有着直接影响，如何提升员工岗位工作力量、强化工艺文件指导性，满意客户高质量要求，保障发动机优质交付，是中国航发西航不断追求的目标。发动机装配过程中通常采纳以文字描述为主的工艺规程、工艺卡片等指导性文件，缺乏直观的理解与熟悉，对于生产过程的指导性不强。对此，大修中心借鉴“三示”管理，一“变”文字化工艺规程为可视化工艺规程，通过采纳照片展现的方式，直观性展现发动机装配生产流程，指导生产现场工作的开展；二“变”工艺标准中无法量化考核内容为显性化标准对比，进一步优化工艺规程，保障发动机修理质量。
1编制可视化标准作业指导书
全面梳理发动机装配、故障 ...
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