《实战绩效管理》

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《实战绩效管理》
一、企业绩效提升系统(SEPI)介绍
1、 企业绩效提升系统介绍
2、 企业价值链和人力资源价值链
3、 绩效激励理论
二、 绩效管理介绍
1、 企业为什么要做好绩效管理
2、 绩效管理常用方法介绍
3、 绩效管理流程和责任
三、如何设定绩效目标
1、绩效目标的来源
2、制定绩效目标的SMART原则
案例：王总监下任务
3、 目标对话：如何为下属设定绩效目标
实战演练：目标对话
4、 企业经营目标制定
案例：某企业经营目标
四、如何设计绩效考核指标
1、 绩效考核指标设计的标准与原则
2、 KPI指标设计方法
案例：某公司部门秘书职位KPI指标设计
实战演练：为某企业部门经理设计KPI指标
3、 如何建立公司KPI指标体系
案例：某公司三级KPI指标的分解与确认
4、 指标值的设定
5、 考核指标权重的设计
6、 如何考核不能用KPI设计的职责与工作
7、 如何考核不能量化的职责与工作
实战演练：各组选本公司一个岗位设计KPI考核指标
实战演练：根据本组选取的岗位设计的考核指标设计本岗位绩效考核表
五、 如何对下属进行有效的绩效辅导
1、对员工进行绩效辅导的好处
2、 ...

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关键词：绩效管理 绩效考核指标 KPI考核 smart 指标设计