2019年公司现场管理考评实施细则

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2019
年公司现场管理考评实施细则
根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要，为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行，努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境，不断促进公司管理整体水平再上新台阶，进一步塑造全新的企业形象，特制定本细则。
一、现场管理工作的基本原则
1、坚持“三全”原则：即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与，人人尽职尽责。不遗漏项目，不留有死角，不存在隐患。
2、坚持“三严”原则：即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况制定现场管理实施办法，要做到区域内责任和人员明确，检查和奖罚记录完整。
3、坚持“三高”原则：即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位，避免追求表面形式。
二、现场管理考评方式及考核办法
1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定，对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂
黄牌警告制度。
2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查，每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价，公司现场管理联合检查组不定期 ...

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关键词：实施细则 现场管理 管理工作 经营管理 基本原则