《帝商》“精”典88句

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《帝商》“精”典88句

摘录自张锦喜《帝商》

1、 登峰造极，天地人和者，帝。聚势生财，时利机变者，商。在商界，能在某个领域卓尽人伦，傲视天下者，为“帝商”。帝商者，商帝也。帝者雄，商者枭。雄者叱咤，枭者无言。
2、 战略不决定起点，但却决定终点。“执行”不影响起步，但却决定是否与成功同步。
3、 成局，才能成势。
4、 现代企业唯一难以复制的就是核心人力资本。经营企业就是经营人力资本。
5、 企业最可怕的，就是把正确的人，放在错误的位置上。由于这样的优秀经理人“兢兢业业”，做多错多，很多公司最后破产的时候，还以为他们是难得的功臣。
6、 老一辈不要老是指责接班人的错误，要知道，接班人的任何错误，首先都是自己的错误。
7、 大气者，方成大器者。
8、 记住不要向你老板的强项叫板；如果你的老板是MBA出身，不要和他比理论；如果你的老板是带销售出身，不要和他比驾驭市场和团队的能力。如果你真的比他有颜色，也要让公司员工觉得“青是出于蓝”，认认真真做事，直到有一天你自己当上老板为止。
9、 在公司中，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明。
10、 身边如果有人随时在窥伺着你、说破你的心理，是一种很不愉快的感觉。记住，你的老板尤其如此。
11、 “上司永远是对的”，如果上司错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止--这是职场哲学。
12、 市场上的枭雄，总是在两种结局中选一种：或者生有吞天之力，或者死无葬身之地。
13、 创业往往基于“鼠目寸光”，而不是“高瞻远瞩”。
14、 就像儒家的思想都是维护封建地主利益的道理一样，管理理论从来都是维护老板利益的理论，而不是属于打工者的理论。
15、 读的书越多，越卖命帮别人打工。
16、 竞争和掠夺是市场基本的运动规则，不管你态度如何，你都会被席卷进规则中。
17、 市场缺乏的不是机会；人们对机会缺乏的不是发现；发现机会后缺乏的不是把握能力；市场对机会最缺乏的是--了解。
18、 机会也是一种双刃剑，如果不了解而握住，可能会让机会销毁了自己。
19、 往往每个团队成员，都会在心理上夸大他们在团队中的作用。
20、 上级越权的最可怕之处在于：上级越权的出发点往往都是对的。
21、 这正是经营管理中最恐怖的事情--战略往往是正确的，错误的是执行。
22、 一个人要出来混，首先不是想你能干什么，而是你能借什么。
23、 你“能赚到什么”，不表示你的价值；只有“借到什么”，才能表示你的价值。
24、 别批评我，谁批评我我找谁借钱！
25、 能成为帝商者，都是狠字上面一个点：狼。
26、 经理人最缺的是什么？票子、房子、车子？工作能力？权力？业绩？不是，都不是，经理人最缺的，最需要的，是对老板们的了解！
27、 对于经理人来说，重要的不是做事的能力，而是选择老板的能力。
28、 个人具有优秀的业务能力、靠业务起家的老板，都会有明显的“个人主义”色彩和业绩至上的思维定势，作为辅助他的管理人员，应该充分认识到这一点，因势利导。
29、 老板的个性就是企业的一种环境，是决定企业内部生态的主要因素。
30、 人面对环境，只能有四种选择：改变环境、改变自己、离开环境、容忍环境。
31、 人才之所以是人才，首先在于他在一定背景下，有些人，自以为是，离开了背景，他就什么都不是。
32、 成功路上，只有永远的努力，没有永远的享乐。
33、 改变老板，不如改变自己。
34、 选择比努力更加重要。经理人，请记住：选择决定命运。
35、 什么都可以做错，千万别选错老板。
36、 如果失败的老板不为自己的失败找借口，他也就不会成为失败的老板了。
37、 任何导致企业衰败的问题，都可以归结为管理的问题，任何管理的问题，都可以归结为经理人的问题。所以不管冤枉不冤枉，企业失败了，经理人都失败。
38、 只要老板为失败找理由，你承担责任就“没有任何借口”。
39、 优秀的CEO要善于做加减乘除：授权做加法；事务做减法；沟通做乘法；干预做除法。
40、 如果你发现还有什么权力可以下放而没有下放，则不是高度负责的CEO，而是不负责任的CEO。因为你剥夺下属自我表现和发展的机会。
41、 授权之后，就要减少对事务性工作的过渡操劳，“抓大放小”。如果你发现下属很有空，要么放假当福利，要么裁员，如果两种选择都不行，则是因为你没有将手中的活分下去。
42、 好领导，不督导。即使发现下属错误，也要多提问题，少做决策，引导下属自己思考，作出修整。具体事务面前，不要忘记，你只是观众，你的下属才是主角。
43、 从政治上说，在公司结党营私“开小炉灶”的人是不得不开除的；从个人恩怨上说，强大势力的异己者总是没有好结局的；从文化上说，喜好标榜有文化有学历的员工，与有实际才干的务实人员是相互看轻的，从为人处事上说，公众场合不给老板面子，是一个老板无法忍让的。
44、 经理人一旦令老板敬惮，离下课就不远了。
45、 老板眼中，员工作出绩效永远是应该的，否则他要你干什么呢？越有功劳的员工，老板越希望你谦虚谨慎，不讨功念劳。一旦居功自傲，就会遭到厌弃。
46、 很多部属愿意去替老板做些见不得人、没有正当性的事，实在都是因为太过相信老板本身的权力，认为老板的权力已经可以掌控一切，甚至替自己脱罪，成就自己的荣华富贵。事实上，老板“不可能”干坏事，只要东窗事发，那都是你干的，为了不“东窗事发”，最好的办法就是封你的嘴巴。例如，现实中很多公司出了财务丑闻的时候，财务总监也随老板“瓜”了，甚至负担主要责任。
47、 相对于老板，经理人任何时候都是弱势群体。
48、 企业就是一种生态环境，每个经理人都在经营自己，也要善于保护自己：必须明确自己的定位，不能有所偏差。
49、 请记住：商场是战场，经理人是刀。换人如换刀，是老板们共同的特征。
50、 盛名之后，必有纷争。
51、 在企业，“人才”的价值最终都是通过“人财”去体现的，“熙熙攘攘，皆为利往”。因此，薪酬管理是企业内部运营管理的核心。要敛财，先聚才；要聚才，先散财。所谓“予之为取，政之宝也”。
52、 “三角型的任何两边之和必大于第三边”，这是几何三角学原理。但是，真理是放之四海而皆准的，人们往往忘记了，其实这也是公司政治三角学、人际关系三角学、权力三角学、利益三角学共同的原理表述。
53、 心理游戏的特点在于：只要你不触及最后的心理底线，游戏就能够一直玩下去。
54、 优秀的老板，对待利益的观念不是分配，而是分享。
55、 凡大才者，总需要彰显价值。工资只能购买他的劳动力，股权则能购买他的“心动”力。手动不如心动，老板们，还不赶快行动？
56、 商机管理＝战略上的时间管理＋策略上的商情分析。
57、 时间管理，一个是数量的管理，一个是质量的管理。但时间不是“数量＋质量”的二维资产，而“数量＋质量＋时机”的三维资本。战略上的时间是指“时机”。商机管理的“机”：就是时机，时间的“数量＋质量”一旦和“时机”结合，“时间”这种静态的资产就成为动态的资本。
58、 一个人的最终区别，在于时间价值的不同--人的事业年龄大约都是40岁，有些人一个小时平均赚取1000元，有些人一个小时平均赚取1元，所以就有了富豪与贫民的差别。
59、 时间价值的差别，不仅仅体现在“赚取值”上的差别，还在于“保有值”上的差别。
60、 曹魏集团赚得快，也消耗得快。消耗不是消费，消费是为了补充“赚取”和“保有”的能力，而消耗是不增值的。
61、 不要只顾着赚钱，而忽略了家庭和孩子的教育，否则，奋斗一生，都可能是在“为他人做嫁衣裳”。
62、 曹操：刘备包四奶都没罪，我同居我惹谁了？
63、 以势压权，以术御法，是大资本家们享受“有法无天”的手段。虽然“公理自在人心”，但是“歪理逍遥法外”的现象，在财势力足的条件下，确是一种真实的社会存在。
64、 强权就是硬道理。
65、 “上百万号工人等我开饭呢！”
66、 刘备：做企业家难，做民营企业家难上加难。如果国有企业东汉集团不倒闭，我可是根红苗正--老板批给我“皇叔”国家干部资格证，本来我有条件配个“名门闺秀”的对象，可是企业亏损了，我的工资都没发，国家干部的女儿都不会嫁我这个穷鬼。如果我是国企小老板，要搞什么项目，银行多少还给贷点钱。可做民营企业就难啦！我*编草鞋竹席摆地摊为生啊。这年头欧美国家还很落后，草鞋竹席不能外贸出口，哪里去筹资？弟兄们比我还穷呐！咱民营企业又没经营牌照，那时候曹阿瞒控制了城管和工商部门，说我无证经营，到处赶我，我可是一步一个血印走到今天的。没原始资本怎么当企业家？不让我这样做，我怎么贡献得出现在整个三国30％的GDP？我这样做虽然有利用MM的成分，总比老曹侵占国有资产来得干净！真是“窃MM者诛，窃国资为诸侯”啊！
67、 孙权：无论从经济学的角度上说，还是生意学的角度上说，婚姻本来就是一种交易。不是吗？女孩子爱慕有才华的人，哪怕他贫困，是因为才华本来就是一种远期兑票，最终会转化成某种价值形式，这种婚姻完全就想股民们购买潜力股的行为；男孩们迷恋漂亮的MM，是因为漂亮本身就是一种价值和财富，这种交易就如多数人愿意追捧那些魅力十足的绩优股，而不是买丑陋的垃圾股；有些人愿意嫁给一个身价或者地位很显赫的老头；或者娶一个家财万贯的阿姨，难道是爱上老同志吗？如果这个老同志是街边又脏又穷的乞丐，肯嫁肯娶吗？这种行为就像有些人喜欢买有重组概念的ST，赚一把就走。因为老头一死，他的财产就会被“重组”。有些人喜欢嫁给一个做官的，哪怕他多腐败，这种行为就像有些人喜欢买红筹大盘股，死活都有国家顶着，踏实！
68、 门当户对有2种，一种叫做互相辉映；即：锦上添花，例如“郎才女貌”；一种叫做互相补充，即：优势组合。例如，男的有才，女家有财。千万不要怕被说靠女家，应摒除大男子主义和传统狭隘观念，为什么可以靠祖宗、靠国家、靠老板、靠朋友，就不怕被人笑，靠老婆就怕呢？其实，其它种种，有什么比靠老婆来得可靠呢？何况，无论你承认靠不靠，靠什么，只要你成功了，就总会有人说：有一个或N个MM在背后撑着你。
69、 全世界的人都承认我优秀，但是全世界的人也都知道我累：人累，心累。
70、 卖心比卖身还痛苦啊！
71、 在任何组织中，内耗是最致命的伤。
72、 人，永远是一个组织最重要的资本。当一个组织内部的人失去了方向感和团队精神，最优先的考虑的不再是组织本身的生存、发展时，一个组织的灭亡就开始了。
73、 从一个商界人士对待爱情和家庭的价值取向，可以推测他事业经营的价值观和走向。
74、 麦当劳VS肯德基，可口可乐VS百事可乐……如果前者和后者血拼，最后剩下什么？你以为会剩下一家吗？瞎折腾！
75、 干嘛打打杀杀？干嘛弄那么多复杂的流程和战略？把复杂问题简单化是一种宏观战略能力，是一种“道”。道！你懂吗？累，你懂么？
76、 越浮躁、越张扬，越花哨、越追求名声、越是出位，越是不可一世的，越没有好下场。
77、 你要活得高贵，首先你心里要认为你自己是高贵的，并且永远坚持。
78、 世间之道，本就简单。最重要的一件事情是方向。只要方向盘把错了，什么都是无效的。
79、 丢掉商学院那些又臭又长的理论，“规划”没有它说的那么复杂。只要明白两点：起点是什么？你要去哪里？至于两点之间，是直线，还是曲线，不要企图弄得太清楚，放开大步走吧。千万不要像这些三国的经理人，自己都不知道为何打打杀杀，不知道自己想要干什么，能干些什么。
80、 我打心理瞧不起那些正儿八经的经理人，成天在媒体露脸，卖相，臭美。这些天天追求扬名立万的人，其实也不就是为了赚那么百把万年薪？而那些被他们看不起的传统土老板却是真正的隐形冠军！年入数千万。他们从来不嚷嚷，从来不标榜自己。经理人成于名，累于名，也败于名。浮躁，使得当今的经理人缺乏理性、耐性、战略高度。
81、 干嘛要把田园毁掉，建起高楼大厦，之后挥汗流血，牺牲自我的生活和时间，去赚钱，然后又去买回自己毁掉的田园？用健康和青春去换钱，然后又用钱买回健康和青春？这不是瞎折腾吗？
82、 “大厦千间，一眠不过七尺”。人，最重要的是要让自己活得轻松、快乐--生活要追求简单，工作要追求简化，思考要追求简约。
83、 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城；不谋整田者，不足谋一粟。
84、 世上决定民心的只有权势，以及权势背后的本质--利益。掌握权、势、利，就掌握民心。因为那个时候，天下大话任你说，教科大书任你写，天下的大口任你封！
85、 失败往往不是失民心开始的，而是先失利，继失权，后失势，最后才是失去民心，失民心已经是事情的“结果”。
86、 顺“民心”未必就是胜利者。天下之道，一个“人”字，人间之道，一个“利”字。智者参透人性，人性皆为利所制。
87、 勇者并非无惧，仁者并非无敌，德者未必王天下，暴者不尽无善终。天下之道，在一利字。
88、 能聚利，分利，控利，则能帝商、帝人、帝国、帝天下。

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关键词：没有任何借口 死无葬身之地 民营企业家 大男子主义 管理的核心 经理人 起点 傲视 经营 领域