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QC式解决问题的展开方法
第一节  QC式解决问题的开展方法
一、现场的管理与改善
工作现场的五大任务：
我们把为完成这五大任务，边进行管理循环边通过事实判断向前进的工作叫做“现场的管理”。
◆现场的管理：是指以当前的做法为前提，使产品、工作等的质量稳定在所希望的状态并维持下去。◆现场的改善：是指改变当前的做法，将产品、工作等的质量提高到一个更好的状态去。 为提高现场的管理水平，首先从管理入手，管理好了接下来进行改善，然后管理、改善这样地循环下去。
第一节  QC式解决问题的开展方法

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关键词：解决问题 事实判断 管理水平 接下来