《药品流通环节价格管理办法》浅见

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《办法》实施药企都在以提高出厂价来应对，但提高出厂价带来的问题就是赋税的增加；怎么样消化赋税就成了各个企业考虑的头等大事。在业内底价大包的模将有四倍的增值税空间，举例：出差价为25元的药品要保证有医院操作空间零售价要达到125元，要是企业将出厂价调高到125元以满足渠道的操作将产生125*17%=21.25元的增值税；这部分增加的费用大体与原出厂价相同，怎么消化这21.25元将是考验企业的试金石。结合现在国家对商业倒票挂靠的大力整治，这部分费用代理商也不能消化。 对于这部分费用肯定是要由企业与代理商共同承担的，承担比例绝对不会是五五开。《办法》的目的是提升行业的入门门槛，加强行业的集中度；最终达到行业整合的目的。它对整个医药行业的影响将比“安徽模式”更加深远，医药企业担心《办法》在实施时像“安徽模式”一样不能保证全国一盘棋；让先实行的药企蒙受更大的损失。企业在《办法》实施后核心竞争力又增加了一项就是财务的票据处理能力，但财务的票据处理能力多数集中在后段；这段的处理能力是很有限的，我们可以考虑建立全产业链模式来消化增加的赋税压力。

原料种植没有什么赋税，我们可以在原料采购是提高成本的价格以此来消耗高额的赋税；在上段消耗赋税，这是最好的赋税处理方式。生产成本（原料的加工成本）我们可以提高生产过程中的产品折旧人员工资增加，提高中段的赋税消化能力；这部分有很大的消化能力后期将考验各公司财务的票据处理能力，这部分将是短时间内各企业采取的主要方法；这也是企业核心竞争力的一种体现。上段与中段有将是个长期建立过程，也是企业在战略考虑的后段是种能马上起作用的战术行为

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关键词：管理办法 流通环节 价格管理 企业核心竞争力 核心竞争力 企业 行业 增值税 出厂价 产业链

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