经理研修公司计划

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

经理研修公司计划
会议时间：2002年1月10日下午——1月11日下午会议地点: 福州市五凤山庄参会人员：   总策划：     丛新   人力发展小组：陈文华（组长）、陈闽芳、林周惠   业务推动小组：杨晓敏（组长）、黄伟华、任小芸   激励小组：   刘守健（组长）、高  原、苏明华   培训辅导小组：林敏文（组长）、卢  睿   汇报小组：  林敏文（组长）、卢  睿   职场文化小组：高  原（组长）、刘守健、杨晓敏   后缓保障小组：王秋生（组长）、雷美容、吴承欣   基础管理小组：高  原（组长）、刘守健、苏明华   团险业务小组：邓伶俐（组长）、林文晓记录人员：    黄凌云、刘春斌、吴 筠旁听人员：    危玖萍、林惠斌、林星、            
经管会原则
1、在会议过程中，不得私下交谈，所有发言都要对主持人发言。2、只要是自己有的想法就一定要说出来。3、不得批评、指责任何人。4、会场轻松活泼（会议过程中没有休息；会议过程中可接手机，但   不得打手机；不得两人同时离开会场）。5、会议没有确定的结束时间，待所有问题解决后方可结束会议。6、旁听者没有发言权（谁做事 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：业务推动 基础管理 问题解决 任何人 福州市