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某年度年报预审中不同情况的案例研讨分析
简介
一、年报预审中值得关注的问题
[案例1]项目经理李浩在2005年华兴公司报表预审业务前的培训和分配工作中，总结年报预审除了常规的审计关注外，必须要做的工作有：1.画出华兴公司的关系图，注意了解所有关系方与华兴公司发生的影响本年度报表的事项；2.了解上年度华兴公司的审计情况，尤其是否存在未调表或未调账的情况；3.了解本年度发生变化的情况，如生产经营上、会计政策选用上、市场等方面；4.了解评价华兴公司对实物管理的控制，如定期盘点制度、账实核对制度、实物损失及时处理制度等；

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关键词：会计政策 项目经理