半职业化管理中的机制路线”

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半职业化管理中的
“机制路线
〞在第4章中我们分析到:半职业化管理的
根本逻辑是“在一定的远景、阶段性目标和步骤指引下，企业的资源决定着企业的业务范围和业务扩张路线，两者共同构成了企业的竞争优势。企业的业务范围又决定着企业的组织管理体制和运行机制，两者共同构成了企业的控制体系。企业资源、业务和组织管理这三者的一致性又共同决定了企业整体的核心竞争力
〞。据此，在
“业务问题
〞解决之后，接下来要解决的便是半职业化管理中的
“机制问题
〞。解决这一问题的
根本路线如下
〔图31〕：第步：根椐企业业务范围的宽窄和业务扩张的要求确定企业的组织结构；
第步：根椐企业的组织结构来设计、完善企业的控制体系，并与组织结构一起构成企业有效的控制权分配格局；
第步：适应企业新的控制权分配格局的要求，对企业的产权结构进行优化；
第步：在优化产权结构
根底上，充分利用外部市场竞争的一些合理因素，调整人力资源配置和
鼓励机制。2、半职业化管理中
“机制设计
〞的根本要义和逻辑
企业的组织结构通常需要顺应其业务范围的变化而作出相应调整。一般来说，业务范围越宽，管理半径越长，分权的要求也就越高，企业的组织结构就越趋 ...

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关键词：职业化 核心竞争力 组织结构 组织管理 产权结构