产业集团绩效管理办法

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产业集团
绩效考核管理办法
（试行）
总则考核目的
为规范管理，有效传递集团的目标，责任和动力，提高全体员工的责任感和工作激情，实现集团整体绩效的改善与提高，促进个人发展，特制定本办法。
考核原则
1、公平、公正、适时的原则
2、沟通反馈的原则
3、责任、绩效、利益相一致的原则
第三条 适用范围
本办法适用于无锡产业发展集团有限公司中层及中层以下员工。
第二章 绩效管理体系
第四条 绩效考核管理组织分工
（一）集团绩效考核评审委员会
集团绩效考核评审委员会是集团绩效考核工作的领导机构，由集团高管层组成，主要承担以下职责：
1、集团绩效考核总体方针的确定；
2、审定各部门关键业绩指标；
3、各部门考核结果的综合平衡与审定；
4、综合平衡审定员工的年度考核等级；
5、重大奖惩事项的评审决策；
6、员工考核争议的最终仲裁。
（二）组织人事部
组织人事部是集团绩效考核工作的日常管理机构，职责如下：
1、拟订并完善集团绩效考核管理方法；
2、组织拟订各部门关键业绩指标及其赋值；
3、指导和督查各部门绩效管理工作，提供相关咨询；
4、负责汇总各部门确定的当期业绩考核指标及权重；
5、汇总部门考核结 ...

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