采购管理标准

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计划采购部流程说明
目的为了对公司外协OEM采购业务进行规范、有效管理、优化采购成本，降低采购风险，确保所采购的物资符合公司的规定和要求，满足上次和销售的需求，特制定本标准。适
用于公司OEM
成品、半成品的采购流程和要求。供应商和OEM厂家的选择和评审，日常采购预算的编制、审批。订单订制、审批，产品到货确认等内容。
采购工作职责
采购部门负责组织对供应商的评价，并跟踪、监控和等级评定，建立合格供应商档案。
采购部负责OEM成品、半成品的采购工作。
采购部负责收集市场单价信息、询价、比价、议价，利用各种途径降低采购成本。
采购部负责供应商发票及相关资料的收集和管理
采购资料（计划审批单、采购订单、报价单）按供应商名称分类按月装订保持归档。
采购流程说明销售部下达月度生产计划
，每月20日下发下月《
月度计划审批单》到计划订单部
、采购部
；采购在接收到《月度计划审批单》，三日内根据《月度计划审批单》安照产品需求特性
与确认相关产品的交货周期反馈给计划订单部；
计划订单部
接收采购确认后的
《月度计划审批单
》，根据 ...

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关键词：采购管理 管理标准 采购成本 相关资料 生产计划