DB公司绩效考核方案

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DB有限公司绩效考核方案
为进一步完善公司绩效管理体系，更好地推进绩效管理工作，强化绩效考核在公司发展和员工管理中的基础作用，进一步增强公司绩效考核制度的科学性和实践性，特制定
DB绩效考核方案。
第一章总则1.绩效考核的目的
通过绩效考核，主要达成以下几个目的：
1.1明确公司战略，建立共同愿景
从根本上说，绩效考核是为了保证公司“
江苏省综合施工实力较强的多元化施工总承包企业
”战略目标的实现，以在公司上下建立共同愿景，锁定目标向前发展。
1.2促进团队内部沟通
，挖掘团队协同绩效
通过与绩效考核及与之相配套的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈等绩效管理环节促进公司各单位、各
部门间的沟通，从而挖掘团队协同绩效。
2.绩效考核的
思想本方案的考核思想主要从以下三个方面的得以体现：
2.1以战略价值分解为主线确定
KPI找寻KPI的思路是：价值的正向分解。“正向分解”即是将战略要素分解成具体的关键价值，再将其分解成可考核的关键绩效指标（
KPI），并将其分解到对
应的部门和岗位的过程。最终通过正向分解确定每个
部门的KPI。图1 价值分解流程图
2.2精准设计不同考核对象的考核内容
因不同 ...

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关键词：公司绩效 绩效考核 绩效管理体系 绩效管理 公司战略