HR在绩效考核的时候-什么该说-什么不该说？------【金柚网】

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　　【金柚网导读】前些天在网上看到了一个帖子，说的是作为
HR的你，真的了解
HR是什么吗
?当小编看完这个帖子之后沉默良久，是啊，许多
HR认为做绩效考核，
HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟
HR没太多关系。事实真是如此的吗
?一起来讨论分析一下吧
　　1、HR要不要参与员工的绩效沟通
? A、要B、不要　　2、如果要参与，那么在绩效沟通时，
HR该做什么
?如何做才更好
?　　如果不需要参与，为什么
?　　牛人分享
　　A、要。　　HR者应当要参与到员工绩效沟通中去，这是由以下几个因素决定的，一是因为绩效管理的全过程是由
HR部门牵头，二是避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化，三是绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致，四是协助员工与上级之间能够较为公正处理绩效分歧，五是督促沟通双方按照绩效沟通计划按时完成。下面，简要分析
HR在绩效沟通过程中，如何才能做到更好。
　　1、选择参与部分岗位绩效沟通。
　　如果每个部门每位员工的绩效沟通
HR都参加是不现实的，所以，
HR部门应当根据绩效沟通计划，有重点有选 ...

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关键词：绩效考核 员工绩效 绩效管理 业务主管 该做什么