第三章-卢氏集团公司绩效考核现状及存在-的问题

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第三章卢氏集团公司绩效考核现状及存在
的问题3.1卢氏集团公司概况
卢氏集团（铜加工（集团）有限责任公司），公司占地面积100多万平方米。年生产多种规格铜线丝绳7万多吨多种规格商品铜材料8万多吨。公司拥有高
水平的整体装备，先进的生产工艺和完善的质量保证体系。"以质量求生存"是
公司的一贯方针，产品的高质量多年来为顾客所公认，在全国质量评比中多次
荣获"产品质量和服务质量双满意"荣誉称号。
3.2卢氏集团公司机构设置与工作职务分析
3.2.1
卢氏集团公司机构设置
卢氏集团公司的组织结构如图
3—1所示：3.2.2
卢氏集团公司各类人员工作职务分析
我在本文中主要把从事营销的人员作为绩效考核对象，并根据其在组织结
构中所处的位置分析其合理的需求，然后再研究采用何种考核方式才能真正调
动员工的积极性。根据在公司中所处位置的不同，将公司员工分成四类：
（1）公司高层管理者
（2）中层管理者和专业技术人员
（3）营销人员
（4）普通员工（包括生产工人）
现在对这四类人员的工作性质和特点进行分析：
1．公司高层管理者。包括董事长，总经理和副总经理，他们是公司主要
的组织者和推动者，掌握着公司的 ...

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关键词：公司绩效 绩效考核 集团公司 有限责任公司 专业技术人员