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IT项目成本管理
尹雨娟 计信142 3214240
中文摘要：现在越来越多的部门认为信息化对一个组织或一个企业支持是不可缺少的，但随着IT项目服务范围、用户数的增加,导致企业IT项目成本快速增长，企业信息化成本居高不下，项目超出预算的情况也经常发生,因而对IT项目的成本管理也显得异常重要。本文阐述了IT项目成本管理的主要过程，成本控制办法以及在此基础上指出信息部项目成本管理存在的问题及建议。
关键字:IT项目成本管理
；资源计划
；成本估算
；成本预算
；成本控制
一什么是IT项目成本管理
IT项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。“批准的预算”和“项目”是项目成本管理的两个关键词语.项目经理必须明确项目范围、交付时间和成本估算，努力减少和控制成本满足项目需求。项目的成本管理主要过程如下图所示：
二资源计划
资源计划是要确定完成项目需要什么资源、资源的数量以及什么时候使用这些资源。资源计划是成本估计、成本预算和成本控制的前提,组织和项目的特征将影响资源计划；制定资源计划真正实用的工具是专家判断和替代方案。
1.专家判断
拥有类似项目经验和专长的人员在完成项目资 ...

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关键词：成本管理 企业信息化 成本控制 成本估算 项目经验