产品研发部员工考核管理办法

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产品研发部员工考核管理办法
(初稿)
第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现,结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法.
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见.
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1。获得调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核.
第五章考核时间
第八条每月为一个考核周期。
第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核.
第六章考核内容
第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考 ...

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关键词：管理办法 产品研发 研发部 经营目标 潜能开发