从绩效考核到绩效管理

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通过学习本课程，你将能够：
● 掌握绩效考核的流程与细节；
● 分清绩效考核的大小流程；
● 认识绩效考核的常见误区；
● 掌握绩效管理与绩效考核的区别。
绩效考核的流程与细节
一、绩效考核的流程
1.绩效考核的大流程
企业的绩效考核从无到有，即在
没有绩效考核系统，准备设计时，采取的步骤及相应注意事项的过程称为绩效考核的大流程。
绩效考核的大流程的步骤为：
成立组织、宣传造势、制定规则、由点到面。
成立组织
绩效考核大流程的第一步是成立组织。任何行业、部门做事都要有组织。人力资源更是如此，成立组织、利用组织的力量，才更容易获得成功。
【案例】
人力资源主管的错误执行
某企业有个车间要求无尘，员工要随手关门，但有些基层员工开门后就不关门，后来老板说谁再不关门就罚100元，但是没有张贴出来。员工照样不关门，为此，人力资源的主管想抓典型，向老板交差。
有一天，人力资源主管吃过早饭后，守在车间门口，不到半小时，就抓到一个没有关门的男员工。员工说：“我不知道罚什么钱，我关门了，后面有两个人又推开了。”由于没有对证，人力资源主管将此时告诉老板，老板不分青红皂白罚了三个人每人10 ...

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关键词：绩效管理 绩效考核 人力资源 注意事项 任何行业