浅谈国企绩效考核向绩效管理的转变

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国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面推进社会经济发展的重要基础。长期以来,提高国有企业运行效率,增强国有企业竞争活力,一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一。自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多学者和企业治理者将该管理方法作为推进国企发展的法宝之一。然而，随着绩效考核在实际操作中的推广和发展，暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性，绩效考核遂成为十大管理难题之首。自美国管理学家AubreyDaniels提出 “绩效管理” 这一概念后,人们展开了系统而全面的研究。如今绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到企业管理层的关注。许多国有企业已经认识到，绩效管理不仅仅是ZF间接管理企业的有效办法，更重要的是国有企业内部作为提升企业综合管理水平的一种方法、手段和工具。未来国企能否持续增长和稳定发展，能否提升企业的核心能力，寻求更大的生存和发展空间，建立和完善一套连贯的、有效可行的、与企业发展战略密切相关的绩效管理体系是必经之路。

本文首先分析了传统绩效考核中存在的问题,针对相应问题提出了绩效管理的概念，讨论了绩效管理的兴起与优势,并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点。

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关键词：绩效管理 绩效考核 Daniels 绩效管理体系 社会经济发展 企业管理 国民经济 绩效考核 国有企业 管理学